(Dongfeng Motor News, 28 novembre): Dans la saison dorée de l'automne, le fruit est parfumé.Le séminaire sur la stratégie 2018 a eu lieu du 1er au 4 novembre.Les directeurs externes de l'entreprise, les dirigeants de l'entreprise, les responsables des départements fonctionnels et des principales unités d'affaires ainsi que d'autres représentants ont assisté à 114 réunions.et 251 experts internes sont allés à XiangYang pour discuter et rechercher un développement commun.
Ce colloque s'est tenu dans le contexte de la mise en œuvre approfondie par l'entreprise de l'esprit du neuvième congrès du Parti.Elle s'est également tenue dans un contexte de "treizième plan quinquennal" entrant dans la seconde moitié et des changements majeurs dans l'environnement de l'industrie automobile..Aujourd'hui, l'environnement extérieur pour le développement de l'industrie automobile a connu des changements profonds.L'environnement du commerce international a radicalement changé: le marché de l'automobile a connu une légère croissance, voire une croissance négative.Le développement technologique et le modèle économique ont évolué rapidementLe développement de l'entreprise est confronté à une concurrence de plus en plus féroce sur le marché et à de graves défis externes.
N'ayant pas peur des nuages pour couvrir les yeux, les nuages et les nuages sont toujours calmes.Le neuvième congrès du parti de la société a décrit le grand plan de construction d'un excellent vent d'est et d'ouverture d'un nouveau voyage pour le développement d'entreprises de classe mondiale.Il a précisé qu'il s'efforcerait d'atteindre les trois principaux objectifs.Il s'agit d'une nouvelle ère.Le rêve de Dongfeng!Le plan a été tracé et l'avenir est plein d'opportunités et de défis.How to transform the strategic deployment of the company's ninth party congress into a concrete and implementable development plan for the company in the next five years is the main task of this strategic seminar.
Si l'on détaille le calendrier, on constate qu'à partir de 2015, la société a organisé trois séminaires stratégiques consécutifs sur le thème du 13e plan quinquennal, des quatre défis et des cinq stratégies..En réunissant la sagesse du groupe, nous dirigerons la construction de l'excellence en planifiant soigneusement la "bonne planification".Au cours des trois dernières années, les capacités de base de la plateforme de produits, de la technologie,Le groupe motopropulseur principal et l'architecture électronique des véhicules de tourisme autonomes ont été améliorés et améliorés.La structure de l'entreprise, le contrôle de l'assemblage de base, l'optimisation organisationnelle et l'amélioration de la rentabilité des véhicules utilitaires ont été évidentes.L'impact: la mise en place de l'industrialisation des "trois puissances" des véhicules à énergie nouvelle a été essentiellement mise en œuvre; renforcer l'initiative de leadership et de renforcement du partenariat,et de créer des conditions favorables pour le développement de la société de coentreprise; approfondir la réforme et l'innovation, réformer l'industrie auxiliaire et résoudre fondamentalement les problèmes laissés par l'histoire.
Les plages risquées et les rapides, chaque voyage a un paysage différent, et ils font tous face à des défis différents.Ce séminaire sur la stratégie est basé sur le thème "Rêve, défi, nouveau parcours" et est lié aux trois séminaires stratégiques précédents.L'entreprise attache une grande importance à ce séminaire et organise plusieurs séminaires pour discuter du programme et promouvoir sa mise en œuvre.
Ce séminaire a rassemblé la sagesse de tous et a obtenu une série de résultats importants.
Tout d'abord, la réunion a identifié une feuille de route globale pour atteindre les objectifs stratégiques d'une entreprise de classe mondiale.D'ici 2020, jeter les bases de l'excellence en affaires; d'ici 2023, construire une entreprise supérieure au niveau national, la norme de mesure est "trois leaders, un leader"; d'ici 2025,renforcer les fondements de la compétitivité mondiale; d'ici 2035, devenir une entreprise compétitive au niveau mondialUne entreprise de classe mondiale.
Deuxièmement, la réunion a clarifié la norme "trois chefs, un chef".L'industrie leader doit répondre aux exigences des trois premières entreprises de l'industrie, dont l'échelle globale de l'entreprise est la deuxième plus grande de l'industrie.l'industrie des véhicules utilitaires est la première, les trois premiers dans l'industrie des véhicules de tourisme indépendants et les trois premiers dans l'industrie des véhicules à énergie nouvelle.L'indicateur principal d'évaluation un lead est la satisfaction des employés, et pour la première fois, il est clairement mesuré à partir de huit dimensions,pour que les habitants de Dongfeng prennent l'initiative de profiter de la belle vie de la nouvelle ère avec plus de connotation et de qualité.Ces huit dimensions sont: la liberté en vertu de la loi, la discipline et le cadre institutionnel; la dignité; la richesse de la jouissance de la liberté et de la dignité; un travail et un environnement professionnels préférés;système d'éducation et de formation accompagnant le développement de carrière; protection de la santé et du bien-êtreLe système, l'harmonie familiale, le cœur, et ainsi de suite.
Troisièmement, la réunion a mené une analyse complète de la nécessité, des possibilités et des défis des objectifs de développement de l'entreprise pour les cinq prochaines années, et a proposé l'objectif de 5.6 millions de véhicules et 6 millions de véhicules au cours des cinq prochaines années.À en juger par la situation de l'industrie, bien que le défi soit énorme, face aux défis, Dongfeng n'a pas d'autre choix que de riposter.
Quatrièmement, la conférence a examiné et affiné sept plans d'action et de politiques clés.Accélérer le développement des véhicules autonomes, transformer les capacités fondamentales des véhicules autonomes de voyageurs en compétitivité sur le marché, former une accélération rapide du développement;créer de nouveaux avantages de pointe pour les véhicules utilitaires, réaliser la transformation et l'innovation des véhicules utilitaires; promouvoir le développement sain de l'entreprise commune du secteur des voitures particulièresRéaliser une double amélioration du niveau des revenus et de la part de marché; accélérer le développement de véhicules à énergie nouvelle et atteindre le niveau de leader de l'industrie;déployer stratégiquement des réseaux intelligents et des services de voyage; approfondir davantage les réformes, favoriser l'innovation et la vitalité du développement, et jeter les bases institutionnelles et institutionnelles pour la construction d'entreprises de calibre mondial;Construire un excellent système de gestion de Dongfeng afin d'obtenir une amélioration significative de l'efficacité globale du groupe.En outre, ce séminaire a également porté sur le renforcement de la capacité de garantir la mise en œuvre et de soutenir le développement de haute qualité de l'entreprise par le biais d'un renforcement du parti de haute qualité.
En vue d'une nouvelle ère et d'ouvrir un nouveau voyage, ce séminaire stratégique a unifié davantage la pensée de tous.Yan Yanfeng, président de l'entreprise et secrétaire du comité du parti, a souligné que sous la direction de la stratégie, l'entreprise devrait renforcer sa responsabilité et la mettre en œuvre,et s'efforcer de promouvoir la construction de l'excellence à Dongfeng.Il est nécessaire de comprendre et de saisir profondément la tendance de développement de l'industrie, de renforcer le sens de la crise, de l'urgence et du sens de la responsabilité,et de promouvoir sans relâche la transformation et l'amélioration.Nous devons renforcer notre confiance et la mettre en œuvre.Plus nous sommes difficiles, plus nous mettons notre confiance à l'épreuve.Après la première moitié du "treizième plan quinquennal", la stratégie globale de l'entreprise est plus claire, le plan d'action et les méthodes de mise en œuvre sont davantage clarifiés,Le chemin pour atteindre l'objectif est également plus clairDans ce contexte, la compétence de base est continuellement accumulée et les bases de la force du marché sont plus solides.Pour améliorer la qualité du travail, les cadres dirigeants à tous les niveaux doivent promouvoir et mettre en œuvre des questions stratégiques avec un travail de haute qualité, et les mettre en œuvre de manière concrète.
Commençons à nouveau dans la nouvelle ère, montons sur le puissant vent d'est, sauvons nos rêves, et n'ayons pas peur des défis, et réalisons le grand plan ensemble dans le nouveau voyage.